Обращаясь к принципам Agile, мы всегда ведём речь о самоорганизующихся, высоко мотивированных профессионалах. Только с таким составом команды способны работать эффективно. Хорошо, если вы имеете дело с интересным проектом, под который специально подбирали команду, заинтересованную в результате. А если речь идёт о проекте, длящемся много лет, необходимостью поддерживать старый код и не всегда интересных задачах? Как удержать мотивацию команды на должном уровне, избежать профессиональное выгорание и не потерять стремление команды к непрерывному развитию? Своим опытом «реанимации» Agile-команд и тем, как сделать команду счастливой, я готова поделиться.
Олеся Воронович
Директор по разработке ПО, Universal Software
Олеся Воронович – директор по разработке ПО международной компании «Universal Software». В сфере разработки ПО более 10 лет. Профессиональные интересы связаны с менеджментом разработки программного обеспечения. Имеет многолетний опыт работы с помощью технологии waterfall, а также гибких методик разработки ПО – Agile (Scrum и Kanban).
Статьи:
http://www.cmsmagazine.ru/library/items/management/ov_2011-06-27/
Участие с докладами:
http://itforum.gov35.ru/index.php/delovaya-programma
http://2014.secrus.org/lang/ru/program/agenda
http://2013.secrus.org/lang/ru/program/agenda
http://2011.siteconf.ru/program/
http://conf.tagline.ru/program/5/mrktng-pr-clnt/voronovich_osobennosti-peremescheniya-proizvodstvennyh-podrazdeleniy-veb-studii-v-regiony
http://conf.tagline.ru/program/3/26/voronovich_shema-raboty-sistemy-menedzhmenta-kachestva
http://www.2013.webdevconf.ru/
Comment