English
В докладе я рассмотрю как создать эффективный отдел аналитики в компании, который может работать как в проектах, так и на этапе предпродажной подготовки. Рассмотрим аспект влияния аналитика на процесс управления проектом. И, разумеется, поговорим как оценить стоимость работы аналитика в условиях “распухания” требований.
Алексей Флоринский
Руководитель Web-отдела, ООО “СимбирСофт”
Более 15 лет работаю в индустрии разработки программного обеспечения, из них около 10 лет занимаю управляющие должности разной степени. Начинал как web-разработчик, потом стал руководителем проектов. Около 5 лет был руководителем команды по разработке коробочного решения. В рамках этого проекта создавал как процессы разработки, так и продаж, технической поддержки клиентов и службы маркетинга. На текущий момент являюсь руководителем web-отдела компании ООО “СимбирСофт”.
Алексей, позвольте полюбопытствовать: речь пойдёт об анализе (судя по Вашим тезисам, системном, хотя рационального основания делить бизнес- и системный анализ я не усматриваю) или об аналитике (англ. business intelligence)? Спасибо!
Добрый день, Alex!
Речь больше пойдет о нашем опыте создания отдела аналитики и его интеграции с производством, чем собственно об анализе как таковом. Но то, чем занимается наш отдел аналитики, больше подходит к системному анализу, чем к business intelligence.
Спасибо.
Спасибо!