English
Мы поговорим о принципе открытого кимоно, о том как его можно использовать в процессе делегирования, какую ценность следование этому принципу приносит менеджеру, и что получает молодой специалист. Доверие, уважение, профессиональное развитие и карьерный рост – как определить, работают ли эти принципы корпоративной культуры на самом деле?
Антон Семенченко
CSO, co-founder; C++ Architect, QA Automation Department Manager, PM, Group Manager, Process Manager, COMAQA.BY
Активист сообщества Автоматизаторов и сочувствующих COMAQA.BY. Более 12 лет опыта в IT, основная специализация: Автоматизированное тестирование, Низкоуровневая разработка на C++ и ниже 
Менеджмент, Продажи.
Антон, я все понимаю.
Занятость, количество докладов, но 1 слайд на весь доклад – это перебор.
Извини, за категоричность, но или делай по максимуму, или, если нет времени, не делай совсем.
В целом, хотелось бы больше практических решений и методов, а не зазывания на субботний мастер-класс.
Если б доклад был построен на практическом опыте применения различных методик мотиваций и итогов/статистики, которую с твоим опытом реально подать – доклад был бы вау!
А так, прости, историю про обезьянок с бананами и про сам треугольник приправленный “вы все делаете не так” – не зашел.
Ну или я слишком многого от тебя ждала.
Прости.