English
“Процесс – способ сделать успех повторяемым” (Гай Кавасаки) Так или иначе, мы все стараемся найти серебряную пулю. Такой подход (процесс), который позволит нам с уверенностью сказать – “Мы все делаем правильно, успех неизбежен”. Однако очень часто разные процессы, вне зависимости от их популярности, в разных организациях терпят фиаско. В рамках доклада будут представлены опыт и наблюдения по основным предпосылкам и законам, которые непосредственно влияют на успешность различных процессов. Будут предложены несколько шаблонов(паттерны) организационных структур и процессов вместе с контекстом и “движущими силами” которые определяют эффективность применения того или иного шаблона. Контекст определяет бизнес-модель, бизнес модель определяет ограничения для процесса разработки. Также как и в ситуации с Шаблонами проектирования , Шаблоны успешного построения команд можно объединить в некоторые Frameworks или библиотеки. Применение одного шаблона ставит нас перед необходимостью или желательностью применять другие шаблоны. В докладе мы рассмотрим ключевые шаблоны “библиотек” для заказной, аутсорсинговой, внутренней и продуктовой разработки ПО и пример применения закона Конвея к созданию большой и сложной системы.
Дмитрий Безуглый
CEO, ООО “Системный Подход”
Около 25 лет опыта участия в проектах по созданию и развитию различных систем и продуктов.
Эксперт по организационному консультированию компаний разработчиков ПО компании ООО “Системный Подход”.
Области экспертизы:
- Управление продуктами и проектами
- Формирование и развитие команд
- Бизнес и системный анализ, Инжененрия требований
- Разработка стратегии с примением Форсайт фасилитации (Продукты , Отделы , Компании …)
Comment